有危機意識的丹東草莓正在擁抱新機遇。像丹東草莓這樣已頗具知名度的特色農產品，依然有成長的煩惱，也要保品牌、謀轉型。丹東草莓的產業故事給發展品牌農業很多啟示。
品牌是農業競爭力的體現。從國際看，農業強國無不是農業品牌強國。當前全球農業競爭格局正發生深刻變化，已不再簡單以規模論英雄，更多要看是否擁有高品質和差異化的品牌。從國內看，近些年，農產品季節性滯銷情況時有發生，那些賣不出去的農產品，絕大多數是沒有品牌的產品。沒有一大批極具競爭力的品牌，農業相對弱勢的格局就難以改變。
“捏一捏，揉一揉，插根吸管就能喝”“輕輕一抓，我們的核桃會對您笑”“比鞋還大的巨型土豆”，農產品交易會上的這幾句廣告詞，分別對應了重慶奉節臍橙、新疆薄皮核桃、冀張薯12號。精心設計的廣告詞當然不是品牌，但卻形象地體現出越來越多的企業和地區對品牌建設的重視。
當前，我國品牌農業發展已處于一個分水嶺。一方面，經營主體的品牌意識增強，無論是區域公用品牌還是企業品牌或是產品品牌，數量均在增長。在此背景下，一批品牌脫穎而出，一批品牌在蓄勢發展。另一方面，諸多品牌的影響力仍停留在局部地域、有限時間。有的由于產品同質性強、產銷對接不暢，品牌忠誠度不夠。一些曾經口碑不錯的品牌由于保護機制不健全，缺乏傳承與創新，導致影響力下滑。
品牌就是信任。因信任，才購買，相對其他產品才能有溢價空間。如今，農產品供應極大豐富，消費者的選擇日益多樣。品牌已不再是“錦上添花”的附加項，而是進入市場的“通行證”。農產品天然難以標準化，但消費者對品質穩定很在意，對質量安全容忍度低。品牌意味著穩定的品質。拿獼猴桃來說，講究單果的重量、硬度、VC含量等；以草莓來講，講究酸甜度、外觀、香味等。這就要求產品標準化和質量可追溯。
市場似海，品牌為船。近年來，農業農村部實施農業品牌精品培育計劃，培育計劃品牌總數達226個，涵蓋糧油、果品、畜禽、蔬菜等類別。產業是命根子，品牌是牛鼻子。各地不妨以打造“精品”為總目標，以區域公用品牌為主抓手，以核心授權企業和產品品牌為支撐，推動農業品牌由小散弱向大精強轉變。根本目的是，讓農產品既產得好，又賣得好。
從一域來看，品牌建設要與區域特點相結合，主要是做強區域公用品牌。與工業品牌不同，農業品牌大多是以地域作為整體呈現在大家面前，稱為區域公用品牌。不管是否實際注冊區域公用品牌，消費者通常會把一市一縣的同類產品聯系到一起，“一榮俱榮、一損俱損”效應明顯。區域公用品牌好比是“傘”，成功的區域公用品牌可以讓企業品牌受到“傘”的庇護。但在現實中，也會出現區域公用品牌“泛用”和未授權單位“濫用”的問題，導致“劣幣驅逐良幣”現象發生。可見，不僅要申報注冊好，還要經營維護好。
透過丹東草莓產業的實踐可以發現，科學規劃品牌發展戰略，強化認證與質量管理體系，加強品牌的創新與保護，加大政府扶持力度，完善社會化服務體系等，都是可借鑒的經驗。在鄉村產業融合的當下，各地還要進一步依托數字技術，通過消費者畫像、內容“種草”等方式，構建起品牌與消費者之間的情感紐帶。提升供應鏈效率，做好產后包裝儲運，把好產品高效地送到消費者手中。引導產業鏈向深走、向外走，從種植向加工、旅游、文創等環節邁進。（本文來源：經濟日報 作者：喬金亮）
