據外媒報道，美國政府正在與英特爾就入股事宜進行談判。乍一聽，這是華盛頓對本土芯片產業的“雪中送炭”，但仔細一看，這更像是一場“趁火打劫”。因為這家曾經的芯片霸主，正深陷發展困境，市場話語權日漸削弱，選擇余地也越來越小。在資本與權力的博弈中，英特爾今天的脆弱姿態，與昔日傲視群雄的身影，形成了鮮明對比。
2024年，英特爾交出了一份令人瞠目的財報：全年凈虧損額達188億美元，創下公司自成立以來的最大虧損紀錄。同時，公司幾乎所有業務板塊都在收縮。為了“止血”，英特爾連續兩年裁員，2024年裁減1.5萬人，2025年宣布再裁撤2.2萬人，員工規模縮至2010年的水平。
這些冰冷的數字，是英特爾戰略迷失最直觀的注腳。過去20年，英特爾曾數次面臨決定命運的重大抉擇，卻都站在了錯誤的一邊，與機遇失之交臂，終致今日深陷泥潭。
2007年，蘋果公司推出iPhone，拉開了智能手機和移動互聯時代的序幕。英特爾原本有機會成為蘋果手機的處理器供應商，但當時的公司高層認為智能手機市場規模有限，利潤率不如個人計算機業務，遂放棄了這次機會。結果，蘋果轉向ARM架構，并最終推出自研芯片，不但自身成長為全球巨頭，也改變了整個產業格局。英特爾卻因困守在個人計算機的舊世界，錯失了智能市場寶貴的窗口期，之后再也無力踏入其中。
近年來，人工智能浪潮席卷全球，人們津津樂道于英偉達在業務布局上的前瞻性。但許多人不知道的是，英特爾早在20多年前也曾推出i740顯卡，試圖在新興的GPU（圖形處理器）市場分一杯羹，只是很快這款產品就因競爭力不足退出了市場。
不過，真正致命的不是產品的失敗，而是英特爾管理層對時代風口的誤判。當英偉達憑借出色的圖形處理能力迅速占領游戲市場時，英特爾卻對此不屑一顧。他們把圖形渲染業務視作雞肋，沒有看到圖形與并行計算在更廣闊領域的巨大潛力，以至于對在這一領域的競爭失利缺乏重視，更談不上奮起直追，最終錯失在人工智能浪潮中卡位的機會。
在芯片制造領域，英特爾同樣作出了錯誤選擇。光刻機是半導體制造的核心設備，荷蘭阿斯麥公司的極紫外光刻機幾乎壟斷了高端市場。在極紫外光刻機登陸市場早期，其他芯片代工廠就選擇大規模擁抱該技術。英特爾高管卻認為，自身掌握的工藝技術“已經足夠”，新技術成本過高不劃算。結果，當競爭對手紛紛迎來工藝飛躍時，英特爾卻在10納米、7納米節點接連遲滯，昔日的制程優勢被逐步蠶食，從領跑者淪為追趕者。
英特爾的幾次關鍵戰略失誤，折射出一種典型的大企業病：過度依賴利潤驅動，沉溺于路徑依賴，被內部既得利益所束縛。
回顧往昔，英特爾曾是當之無愧的芯片霸主、科技巨頭。1985年，它推出i386處理器，開啟32位時代，成為個人計算機革命的基石。Pentium系列更是讓英特爾成為全球家喻戶曉的品牌。曾經，人們提到電腦芯片，首先想到的就是那句著名的廣告語：“Intel Inside（內含英特爾）”，任何想挑戰英特爾的企業，都必須面對其雄厚的技術積累、顯著的規模優勢和品牌影響力。
然而，也正是這種看似無可匹敵的優勢，逐漸演變為企業轉型的桎梏。公司管理層只盯著短期財務數字和眼前利潤，對原有技術路線深信不疑，對新興市場趨勢缺乏敏銳的洞察力。當他們終于意識到技術風口已經改變，往往為時已晚。
更大的掣肘來自公司內部利益的復雜交錯。董事會與股東盯著短期財報，業務部門爭奪資源，管理層顧慮重重。哪怕內部有人洞察到變革的必要性，也常常無力推動。
這正是典型的“大象轉身難”：大象體型龐大，每一次轉身都要耗費巨大的力量。同樣，大企業在順應新技術浪潮變革時，原有的組織結構、資源配置和文化慣性都會帶來巨大的摩擦阻力。于是，英特爾的改革一次次流于表面。公司近年來頻繁換帥，希望能帶來轉機。但事實一再證明，掌舵者決心再大，也難以撼動龐大體系的慣性，最終陷入一次次失望的循環。
英特爾，就是這樣一部活生生的商業教材。它告訴我們：當短期利潤成為唯一指標，當龐大組織無法靈活應對變化，當創新被流程與財務報表層層束縛，哪怕時代的浪潮已撲面而來，巨輪也只能眼睜睜看著自己在歷史的舞臺邊緣行將擱淺。
這不僅是英特爾的困境，更是所有大企業的警示。輝煌從來不是永恒的，優勢也可能轉化為枷鎖。歷史上，類似的故事在不停上演，未來也許還會繼續重復。當技術革新的速度越來越快，企業唯有保持對未來的敏銳，敢于突破自身路徑依賴，才能真正避免被時代拋棄，逐浪新潮流。（作者：袁 勇 來源：經濟日報）
